A pesar de la modernidad y de los cambios del tiempo, a pesar del acercamiento de las culturas y de la apertura social, a\u00fan hay personas diciendo que sus pa\u00edses todav\u00eda no est\u00e1n preparados para que una mujer los gobierne. Amigo lector, \u00bfqu\u00e9 piensa usted sobre el particular? \u00bfPodr\u00eda interpretarse como una expresi\u00f3n de atraso cultural o pol\u00edtico? \u00bfRevela dicha actitud un s\u00edntoma de machismo, o prejuicios de g\u00e9nero, o una concepci\u00f3n limitada de ciudadan\u00eda y de democracia? \u00bfSer\u00e1 que esas sociedades carecen de la madurez necesaria para aceptar que una mujer pueda ejercer la m\u00e1xima Magistratura del Estado?<\/p>\n
Estas preguntas y muchas m\u00e1s, nos inclinan a profundizar sobre el tema en un an\u00e1lisis posterior, auscultando en los aspectos sociol\u00f3gicos, psicol\u00f3gicos, antropol\u00f3gicos e hist\u00f3ricos. Nosotros, particularmente entendemos, que cada cultura tiene sus razones, sus normas y sus tradiciones que gu\u00edan el discurrir cotidiano e hist\u00f3rico de sus habitantes.<\/p>\n
Dicho lo anterior, veamos lo siguiente: la evidencia internacional muestra que los pa\u00edses que han abierto el poder pol\u00edtico a las mujeres suelen experimentar transformaciones institucionales, sociales y culturales muy importantes, y muchas de las primeras mujeres presidentas o primeras ministras se han convertido en s\u00edmbolos de modernizaci\u00f3n democr\u00e1tica.<\/p>\n
La llegada de una mujer por primera vez a la Presidencia o a la jefatura de Gobierno, constituye, en la generalidad de los casos, mucho m\u00e1s que un cambio de persona en el poder. En sociedades en las cuales durante d\u00e9cadas y, en algunos casos, durante siglos, las m\u00e1ximas responsabilidades pol\u00edticas estuvieron reservadas casi exclusivamente a los hombres, la elecci\u00f3n de una mujer rompe una barrera hist\u00f3rica muy importante y transmite un poderoso mensaje: que la capacidad para gobernar no tiene g\u00e9nero.<\/p>\n
La experiencia internacional, permite observar que este paso suele producir, en primer lugar, un fortalecimiento de la democracia y de la representaci\u00f3n pol\u00edtica. Cuando una mujer alcanza la m\u00e1xima magistratura, millones de ni\u00f1as y j\u00f3venes dejan de percibir el liderazgo pol\u00edtico como un espacio ajeno o reservado a \u00abhombres mayores\u00bb.<\/p>\n
El mensaje tiene una enorme fuerza emocional, psicol\u00f3gica, educativa; es un impacto transformacional que va a mejorar grandemente la aptitud, la actitud y la fisonom\u00eda de la personalidad colectiva; ya que, si una mujer puede dirigir un pa\u00eds, tambi\u00e9n puede dirigir una empresa, una universidad, una instituci\u00f3n cient\u00edfica, o cualquier otra organizaci\u00f3n social, financiera, gremial, deportiva o alguna otra \u00edndole de estructura de poder.<\/p>\n
El fen\u00f3meno ya no es tan excepcional. Seg\u00fan ONU Mujeres, al primero de enero del a\u00f1o 2026 hab\u00eda 28 pa\u00edses en los que 30 mujeres ejerc\u00edan como jefas de Estado o de Gobierno; y 63 de los 193 Estados miembros de Naciones Unidas hab\u00edan tenido alguna vez una mujer como jefa de Gobierno; seg\u00fan un an\u00e1lisis del Pew Research Center.<\/p>\n
La primera mujer que llega al poder, frecuentemente abre las puertas para que otras mujeres ingresen a ministerios, parlamentos, gobiernos locales, cuerpos diplom\u00e1ticos y otros organismos de direcci\u00f3n. No se trata simplemente de sustituir hombres por mujeres, sino de ampliar la diversidad de experiencias, prioridades y perspectivas en la elaboraci\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas; que por lo general, tendr\u00edan una mayor visi\u00f3n y compromiso de inclusi\u00f3n, prevenci\u00f3n y sostenibilidad.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se registra un impacto significativo en las pol\u00edticas sociales. Una mayor presencia femenina en los espacios de decisi\u00f3n suele colocar con mayor fuerza en la agenda p\u00fablica asuntos relacionados con la protecci\u00f3n de la infancia, educaci\u00f3n, salud, conciliaci\u00f3n entre trabajo y familia, igualdad de oportunidades, protecci\u00f3n social y prevenci\u00f3n de la violencia intrafamiliar.<\/p>\n
ONU Mujeres considera precisamente que la participaci\u00f3n igualitaria de las mujeres en la vida pol\u00edtica y p\u00fablica es fundamental para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Pero hay otro efecto todav\u00eda m\u00e1s profundo: el cambio cultural. Cuando una sociedad ve a una mujer ejerciendo el poder con eficiencia, tomando decisiones dif\u00edciles, dirigiendo las Fuerzas Armadas, negociando con otros gobiernos, enfrentando crisis econ\u00f3micas o representando a la naci\u00f3n internacionalmente, se transforma gradualmente el imaginario colectivo sobre lo que verdaderamente una mujer puede representar y hacer.<\/p>\n
Los ejemplos de buenos gobiernos presididos por mujeres son numerosos. Esas damas han demostrado que las mujeres pod\u00edan y pueden ocupar el centro de importantes decisiones estatales. Sin embargo, ser\u00eda equivocado atribuir sus \u00e9xitos exclusivamente al hecho de ser mujeres. Una mujer no gobierna mejor simplemente por ser mujer, de la misma manera que un hombre no gobierna mejor simplemente por ser hombre. La calidad del liderazgo depende de la preparaci\u00f3n, las instituciones, el equipo de gobierno, la cultura pol\u00edtica, las condiciones econ\u00f3micas y la capacidad de armonizar, lograr consenso y de tomar buenas decisiones.<\/p>\n
El verdadero impacto de la primera mujer al frente de un pa\u00eds, debe analizarse en una perspectiva m\u00e1s amplia. Su mayor contribuci\u00f3n quiz\u00e1s no sea solamente lo que hace durante su mandato, sino lo que propicia despu\u00e9s del mismo; ya que, la primera mujer que llega a la Presidencia rompe esquemas, cambia mentalidades y hace ver que las mujeres pueden competir, ganar y gobernar en condiciones de igualdad, y entonces la democracia, con eso da un gran paso cualitativo.<\/p>\n
Existe, adem\u00e1s, un efecto sobre la legitimidad y la proyecci\u00f3n internacional. Los pa\u00edses que incorporan a las mujeres en los niveles superiores de decisi\u00f3n, proyectan una imagen de sociedades m\u00e1s abiertas, plurales y modernas. La diversidad en el liderazgo puede contribuir a mejorar la capacidad diplom\u00e1tica de los Estados, particularmente cuando las mujeres participan activamente en procesos de paz, cooperaci\u00f3n internacional y resoluci\u00f3n de conflictos.<\/p>\n
La discusi\u00f3n no deber\u00eda ser si los gobiernos de mujeres son mejores que los gobiernos de hombres o viceversa, pues gobernar no es ni debe ser un asunto de g\u00e9nero; aunque s\u00ed debemos reconocer que la experiencia internacional parece ofrecer una respuesta clara en el sentido de que, cuando las sociedades permiten que el talento femenino llegue a la c\u00faspide del Estado, ampl\u00edan su reserva de liderazgo, enriquecen el debate p\u00fablico, multiplican los referentes para las nuevas generaciones y fortalecen la idea de que el poder pol\u00edtico pertenece a todos los ciudadanos, no a un solo g\u00e9nero.<\/p>\n
La primera mujer que gobierna un pa\u00eds, por tanto, no representa \u00fanicamente una conquista personal; representa la conquista de una sociedad sobre uno de sus propios prejuicios hist\u00f3ricos. Y quiz\u00e1s ese sea su mayor impacto: demostrar, con los hechos, que una naci\u00f3n puede ser gobernada por quien tenga la capacidad, la voluntad, la preparaci\u00f3n y la confianza de su pueblo, independientemente de que esa persona sea hombre o mujer.<\/p>\n
En cuanto a mi pa\u00eds, entendemos que: con todo el fortalecimiento institucional que hemos alcanzado, logrando una s\u00f3lida estabilidad pol\u00edtica, que nos pone como ejemplo a imitar, que atrae inversi\u00f3n extranjera, que nos coloca como anfitriones de grandes eventos democr\u00e1ticos internacionales y de significativos encuentros parlamentarios; y que, con las extraordinarias demostraciones que ha dado la mujer dominicana dirigiendo y regenteando exitosamente instituciones en diversas \u00e1reas, no debe ser esa la discusi\u00f3n.<\/p>\n
Debemos debatir sobre si la persona que aspire a dirigir los destinos de la Rep\u00fablica Dominicana cuenta con la formaci\u00f3n, la capacidad operativa, experiencia, integridad, talento, disciplina, consciencia democr\u00e1tica, carisma y liderazgo necesarios para gobernar con idoneidad y eficiencia, independientemente de que sea hombre o mujer, porque gobernar no tiene g\u00e9nero<\/p>\n
Fuente: Jos\u00e9 Santos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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